为进一步凝聚共识，着力推进薪酬改革工作，优化薪酬分配体系，增大绩效工资比例，引入竞争机制，体现多劳多得，10月26日至28日中圣公司分别召开技术部门与管理部门薪酬改革推进会，公司总经理助理荆晓生、许峰、各部门负责人及员工代表参加会议。
各部门负责人以公司战略发展为背景，围绕四大板块一中心的业务发展为出发点，立足岗位实际，从员工切身利益出发，对部门存在的职能定位不高、工作任务分配不均、能力素质不匹配、职级薪资差距过小、岗位与绩效激励不明显等问题，认真分析研讨，群策群力，共同谋划，并结合公司实际，细致分析了薪酬、绩效、补贴福利、人才交流等方面的内容。
会议要求，一是要正确认识薪酬改革目的，扎实推进国企改革三年行动,支持公司战略和业务目标的实现，吸引和保留关键人才，提高员工满意度。二是要明确改革原则，坚持以事定编、以责定岗、以岗定薪、以岗定人，部门负责人要站在公司整体角度通盘考虑，细致梳理部门职责和人员分工，坚持以能力、业绩、贡献为导向，突出核心岗位价值。三是准确理解改革重点，明确岗位职责，完善人员配置，合理拉开收入差距，推动部门能增能减、干部能上能下、员工能进能出、薪资能增能减的“四能”改革，有效激发广大职工的积极性和创造性，自觉将个人成长融入公司改革发展大局，打造企业和员工事业共同体、利益共同体，凝心聚力共谋发展。（刘思琪）
