为响应公司管理部门职工基层锻炼要求，探索业财融合，在公司土壤与地下水技术中心的支持下，我作为一名新入职的财务人员，有幸参与到业务部门重点项目中深入学习实践。
期间，主要参与了土壤修复项目和农村生活污水治理项目，撰写修复项目纪实报告，实地参与土壤和地下水采样工作；走访村镇，实地调研参与污水处理站等选址工作；与业务部门同事共同推进应收账款催收流程规范化；汇总记录土壤与地下水技术中心应收账款诉讼案件信息，控制法律风险，保护公司债权等。在参与项目的过程，加深了对公司业务的认知，也对财务在企业发展中的定位有了全新认识。
随着现代经济的快速发展，经济结构的调整优化以及环保咨询行业的变革，财务人员的转型迫在眉睫。财务要融入业务，从事后监督向事前预测、事中控制、事后监督转变，要全程参与业务发展，提供决策支持，控制生产成本，树立以效益为中心的理念，增加企业价值，成为驾驶舱的智能仪表盘。
业财融合首先要求财务人员具备顶层视野，思想角度要高，需要统筹考虑如何站在业务的角度，全面地贴近业务，使业务分析与财务分析有效融合，实现对业务的服务，帮助企业认清周遭的具体情况。其次，在大数据与人工智能时代，业财融合下的财务人员需要与先进的科技理念相结合，利用先进的信息手段提高工作效率。再次，财务人员需要有更强的综合业务分析能力，不仅需要熟练掌握财务知识，同时对业务知识也要深入了解，要储备相关的业务经验，了解业务部门工作运行的具体流程与运营模式以及财务数据如何支撑业务发展。对企业内部的业务流、资金流、发票流、合同流、信息流都要掌握透彻，对公司了解越深，才能陪公司走得更远。最后，财务人员需要提升沟通协调能力，有一定的管理知识储备作为支撑，懂得如何换位思考，进行跨部门协调。总之，财务应从传统的后台账务支持角色走到前台来，和业务一起面对行业的挑战、资方的审视以及市场的检验。
同时，此次在与一线同事不断交流过程中，我也深受其奉献精神感染，他们以实际行动贯彻了中圣“诚信、进取、敬业、高效”的企业精神，这种“精致服务，为客户创造价值”的理念也深深鼓舞着我。
在今后工作中，我将以公司企业文化为引领，积极提升自身工作技能水平，扎实配合推进完善全面预算管理工作，真真实现自身的业财融合，与业务部门增进沟通，相互理解，凝心聚力，共同助力公司高质量发展。
文章配图摄于项目工地。该组图荣获陕西环保集团 “不忘初心跟党走，青春奋进新时代” 纪念建党100周年书画摄影比赛二等奖。（王子懿）
