为提升财务团队业务水平，适应公司转型高质量发展需求，今年以来，中圣公司着力构建和完善财务人才培养体系，积极开展各种形式的培训活动，采取的一系列新举措有力提升了财务整体管理和服务水平。
开设“财务小课堂”，交流分享共进步
今年3月至今，公司举办的5期“财务小课堂”，涉及账务处理、项目结算等日常业务中的经验及问题、新收入准则下新科目实操案例、印花税新政策解读，每期由1名财务人员围绕所在岗位以及财税新政策进行一次交流分享形式的内部培训。通过轮流主讲、交流分享，开拓了财务工作思路，强化了协作关系，助推公司财务管理上台阶。
多渠道参加财税培训，拓展知识共提升
财务部门完成了《业财融合之重塑合同的财税价值》《企业会计准则解释第15号》以及《会计改革与发展“十四五”规划纲要》继续教育的相关课程，财务全员通过考试。同时，在规定动作外，积极拓宽培训途径，不定期参加线上线下财税专题培训，内容涉及面广，实操性强，提升了财务团队的综合技能水平。
线上训练不放松，居家期间两不误
疫情居家期间，在处理工作之余，根据不同层次财务人员水平、能力，针对性组织参加线上岗位专题训练营，每名财务人员每日学习不少于2小时。通过岗位精准培训，提高了业务能力，夯实了财务基础，为公司复工复产加油蓄力。
下一步，公司将积极应对外部环境变化，持续加大财务培训力度，营造良好的学习氛围，打造优质财务团队，将财务动力传递到各项工作中去，为公司高质量发展保驾护航。
