2022年，中圣公司面对低迷市场，“危”中寻机，聚焦高质量发展目标，夯实工作举措，强化成本管控，全力冲刺年度经营目标。
一是加强督办，夯实责任。针对重点工作，由周督办改为日督办，盯紧指标完成情况，每日通报，切实夯实责任，压茬推进，全力打赢年底攻坚战。二是强化考核，冲刺业绩。立足实际，优化考核机制，明确具体责任、奖罚措施，确保激活全员干事的主动性和积极性。三是严格预算执行，加强成本管控。结合项目开展情况，实现项目收入与成本精确匹配；依据项目预算管控制度，从控制项目利润率入手，推动项目成本管理精细化。从成本压降，推动公司业务高质量运行。四是加大应收帐款清收力度。仔细梳理应收账款，对长年挂账应收账款，落实责任，采取多种方式主动出击，必要时充分利用法律手段，维护企业利益，确保公司稳健现金流。五是坚持党建引领企业未来。深入学习贯彻党的二十大精神，把握精髓要义，将党建工作嵌入公司治理各环节，充分发挥“揭榜挂帅”促发展的引领作用，使工会在“大干60天”中充分发挥保障作用，解决员工周六工作的子女托管问题。六是积极思考，主动谋划。立足板块，围绕当前新形势、新任务、新挑战，科学研判、精准施策，召开务虚会议，科学谋划2023年大事计划、重点任务，早运筹、早部署、早启动，牢牢掌握工作主动权。
