喜讯!中圣公司2022年十大亮点

时间:2023-01-21点击:供稿:马原欣 李梦媛

岁末回眸来时路
蓄势扬帆再起航
让我们伴随着收获的喜悦
一同感受前进的力量

回顾2022,是艰辛与奋斗并存的一年。在压力和挑战下,中圣公司积极深化改革,破局笃行,关键经济指标创历史新高,重点工作成绩斐然,全年实现营收2.08亿,利润总额2266万元,归母净利润超额50%完成,展现出强大的韧性和生命力,交出了一份振气凝心的出彩答卷。

 

No.1 园区环保服务全面开花结果

围绕政府、园区、企业需求,紧跟政策、问题,大力推进园区规划环评、化工园区认定、园区污染排查、园区VOCs科研服务,实施省级高新技术开发区规划环评市场占有量达50%;实施园区服务项目28个,同比2021年增长140%。服务范围从陕北、关中、扩大到陕南区域,充分发挥了服务园区、支撑环保管理的重要作用,擦亮了园区环保管家的“金名片”。

 

 


No.2 承接开展多个“首个(批)”地下水类项目

紧跟国家一系列地下水防治战略和省市地下水污染防治政策方针,充分发挥在地下水污染调查、监测、评估、修复等领域的技术专长,深耕细作,承接开展了多个“首个(批)”项目,形成鲜明的专业服务特色,完成了全省首个地下水污染详细调查项目、全省首个地下水污染防治重点划分项目、全省首个地下水环境背景调查项目、全省首批省级化工园区地下水环境状况调查评估项目等,为陕西省乃至全国地下水污染防治工作作出突出贡献。

 

 


No.3 建成全省首个生态环境污染防治与修复类省级院士专家工作站

获批省级院士专家工作站,由长安大学王文科教授团队领衔,以秦岭生态保护和黄河流域高质量发展为研究对象,致力于生态环境污染防治与修复关键技术研究和相关产品开发。省级院士专家工作站成功获批是省委组织部、省科协对公司生态环境污染防治与修复专家工作站工作的认可和激励,也是公司在高层次人才队伍建设过程中取得的又一项重大成果,对公司科技创新驱动发展、打造掌握核心技术的高层次人才团队,具有深远意义。

 

 

 

No.4 生态环境“智慧码”平台助力大气污染防治攻坚

创新开发了咸阳高新区大气监管平台项目生态环境“智慧码”,推行以企业生态环境“智慧码”为核心的一企一码智能监管与服务体系,引领环保执法智能化。此次“智慧码”项目是陕西省该类型平台的首个项目,推动生态环境治理从“信息化”迈向“智慧化”,助推生态环境保护与区域经济的高质量发展。

 

 


No.5 成功孵化节能、遥感两大新业务

与发改、能源等部门紧密对接,成功孵化节能业务,成立节能中心,开拓承接节能评估项目等,实现节能领域零突破,未来节能将发展成为并列于公司环境、安全的新业务方向。同时,在智慧化环保咨询的基础上,公司成功孵化遥感业务,中绿遥感科技公司改组成立,承接了公司第一个遥感项目——某市入河排污口遥感航测及图像解译,将遥感技术与分析与环保成功结合,为区域环保执法工作提供有力保障。

 

 


No.6 安全领域渐显优质服务实力

深挖大安全服务板块潜力,加大项目开发力度,扩大服务范围,部分安全咨询领域实现零突破。下属安科公司参与了“安全生产专项整治三年行动落实情况评估”,助力部分政府、企业防范化解安全生产领域突出风险隐患,特别是陕煤集团安全生产专项整治三年行动前三阶段落实情况评估,对其8个二级板块公司、2个直属子公司共计61家单位进行现场评审,评估工作得到专家组、陕煤集团及其下属单位的一致认可,也获得了省应急厅综合处的肯定。首次承接的煤炭铁路运输企业的安全生产标准化定级服务,助力陕煤铁路物流三家煤炭铁路运营公司取得“安全生产标准化单位”资格。开展的环保设备设施安全风险辨识评估,实现了 “环保设备设施安全生产”评估方面的突破。 

 

 


No.7 科技创新取得突破进展

科技创新成果凝练和转化成绩突出, 集团公司对中圣创新人才工作室批复授牌。结合政策导向和市场需求,成功中标大气治理类横向课题,首次对兰炭行业各产污环节的VOCs组分源谱进行了定量测定,并在此基础上完成了典型企业恶臭治理方案,科研成果落地转化应用,为后续以科技手段支撑的工业园区、企业源解析调查模式和方法积累了经验。积极组织申报陕西省科技发展计划项目,以恶臭气体源解析项目为延伸申报的“恶臭气体快速精准溯源技术研究”正式纳入陕西省科技研发计划,成为公司第一个自主独立申报成功的省级纵向研发课题。公司将大气业务的服务内容和成果进行凝练,编制的“科技治霾助力三秦大地打赢蓝天保卫战”总结材料入选省科技厅、省科学技术协会、省社会科学院等联合开展的“陕西科技创新优秀案例”征集评选,进入党的二十大会议期间的代表翻阅刊物,并形成咨政报告呈送省领导决策参考。

 

 
 


No.8 国企改革助推现代化管理成效明显

深化国企改革成果,完善品牌建设体系,加强优质队伍形象建设,正式颁布实施《薪酬管理制度》《“铁三角”营销管理办法》《全面预算管理办法》《项目结算管理办法》“四大制度”,制订《品牌建设方案》《员工考核管理办法》,出台《员工行为准则》,改革成果凝结公司11年实践发展经验,进一步完善了中圣特色的现代化管理体系,体现了现代化新营销理念。经过近一年的运行,提升了公司的实力和价值。

 

 
 


No.9 资质能力建设取得新突破

紧跟政策指引,不断摸索“碳达峰碳中和”大背景下的新型咨询业务,完成碳核查、煤化工碳排放水平研究报告、水泥企业“碳达峰碳中和”方案编制,首次入选陕西省生态环境厅碳核查机构,负责关中、陕南多地21家企业碳核查,并开展8个行业碳核查体系建设。在政府资金项目开发方面,相比以往更具系统性、整体性、精准性,成为中央环保资金项目标杆企业;信用等级由上年AA信用升级为AAA级信用,实现新突破;水土保持方案编制单位一星级证书在有效期内晋级为二星;获得陕西省清洁生产技术服务机构能力评价证书,为公司稳健发展奠定基础。

 

 
 


No.10 党员抗疫先锋队发挥模范标杆作用为职工排忧解难

在年末第一轮新冠感染进入高峰期间,公司党总支拨专款10万元,成立“党员抗疫先锋队”,为感染的员工及家属送去应急药物、防控用品和温暖关怀,关键时刻体现公司党总支、工会对大家庭每位成员的重视。广大队员充分发挥模范标杆作用,冲锋在前,奋勇当先,积极树新风、焕新貌、传递正能量,成为带动公司突破发展、强化后勤保障的中坚力量。在面临疫情等经营压力,全年有效工作时间只有9个多月的情况下,公司全力保障员工福利待遇落实,稳步提升员工收入,广泛开展关怀慰问、爱心托管、传统节日主题、文明创建等活动,实现“两升三高”(提升公司业绩、提升竞争力,提高员工收入、提高幸福指数、提高精神面貌)。2022年,员工基本工资收入较上年增长20.8%,“五险两金”增长16.8%,进一步提升了全员安全感、幸福感、获得感。

 


爆竹声声辞旧岁

金兔呈祥迎新春

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在自信自强中再出发

在奋进笃行中创新绩

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