2023年以来，中圣公司全面贯彻落实集团公司深化“五型”总部建设，聚焦效益为中心发展思路，全面提升科学治企业水平，高位推动，多点发力，多措并举，取得了一系列成效。
打造“学习型”本部，固本培元筑牢根基
公司大力倡导学习之风，完善学习机制，构建学习平台，突出抓好持续学习、能力提升和实践锻炼。中圣公司党总支坚决贯彻落实“第一议题”制度，原原本本学习、逐字逐句传达，感悟思想伟力，吸取奋进发展的营养和智慧。积极健全完善常态化学习机制，通过“线上+线下”全渠道融合学习模式，针对性地开展“中圣大讲堂”，优秀企业代表经验交流分享会，“双碳”“大气”、地下水和遥感技术应用等系列技术培训，组织学习新知识、新业务，为员工“充电”提供便利条件；与陕西师范大学、长安大学等深化战略合作关系，共同推动人才培养、科研平台建设、科研攻关及成果转化，为员工“拓展视野”提供便利条件，切实让员工的理论水平、专业素养和实践本领不断提升。
打造“实干型”本部，勠力同心务实笃行
公司自觉遵循集团“1357”发展思路，凝心聚力贯彻“五型”总部要求，真抓实干，为公司持续健康发展提供坚强保障。成立项目办，专门进行项目开发审核、沟通、申报等，定期会商研判，严格把关项目开发质量，夯实项目储备，实现滚动推进；聚焦年度重点工作，启动“大干60天”，全员冲刺全年目标任务；综合办公室出台《督查督办工作实施办法》，保障政令畅通，积极推进月度例会督办工作，逐月下发“重要事项督办清单”，着力推动年度各项经营目标责任落实落地；项目管理部坚持过程管理，印发《项目全过程规范化管理办法》，扎实保证项目规范、有序实施，企业管理部依据国企改革重点任务清单落实各项改革任务，大力推进子企业规范化管理经营，积极配合集团开展板块整合工作；人力资源部出台《考核工作管理办法》，进一步规范考核管理工作，充分调动全体员工的积极性和创造性。全体员工争当起而行之的行动者、攻坚克难的奋斗者，以实际行动体现“钢铁战士”的中圣精神。
打造“服务型”本部，以人为本提质增效
公司充分发挥服务职能，管理部门不断加强与业务部门贯通联动，把脉问诊，靶向发力，大兴调研之风，提高综合服务效能，当好领导的“智囊团” 干好机关的“店小二” 做好基层的“服务员”。综合办公室进行员工满意度调查，不断提升综合协调、文稿会务、服务保障水平；秦创原大气指挥中心联合科研中心赴西安航天基地、蒲城县及咸阳高新区项目组进行技术交流，提供更加科学精准的依据；工会积极发挥工会桥梁纽带作用，全面慰问生病、生育、驻外员工共计52人次，组织各类活动共计14次，并持续开展夏“送清凉”、冬“送温暖”活动；总务办及时解决员工生活保障问题，力争问题不过夜。一件件小事看似微不足道，却将职工生活保障工作落到实处。
打造“创新型”本部，守正创新立破并举
公司各类科研平台搭建取得成效，科技创新成果转化成绩突出。2023年，建成全省首个生态环境污染防治与修复类省级院士专家工作站，中圣创新人才工作室批复授牌；组织申报的“恶臭气体快速精准溯源技术研究”正式纳入陕西省重点研发计划项目；大气污染源解析技术研究项目，入选2023年陕西省科协青年人才托举计划项目并获立项资助。
打造“廉洁型”本部，优化作风树立新风
公司持续深化廉洁教育，将“五型”本部建设与党风廉政建设、反腐败工作紧密结合。通过开展“作风建设专项行动”“干部作风能力提升年”，广泛开展廉洁思想教育、纪律警示教育、现场情景教育、家教家风教育优化干部作风；综合办公室与党群工作部全力配合，利用微信公众号营造浓厚的崇廉尚德氛围；公司纪检强化日常监督，对项目采购洽谈、选人用人、人员招聘等关键节点，督促落实中央八项规定精神及其实施细则精神，严防“四风”反弹，切实推进公司作风建设常态化长效化。严格纪律约束，建立定期不定期纪律作风督查机制，各部门轮值配合人力资源部检查人员到岗情况，核对请销假记录并通报，严肃工作纪律改进工作作风。
加强“五型”本部建设，是一个长期系统性的工程，公司将坚决贯彻集团公司决策部署，持续深化细化“五型”建设，力促理论学习更深入，实干创绩更凸显，服务大局更高效，守正创新更有力，廉洁自律更有序，健全长效机制，助力高质量发展迈上新台阶。
