6月是承上启下的关键期，也是任务攻坚突破的“黄金期”，面对挑战，中圣公司坚定信心，科学研判，团结一致，充分发挥中圣全员“钢铁侠”敢于“亮剑”、能打硬仗的超强凝聚力、执行力、战斗力、爆发力，当月成功中标项目13个，累计中标金额达8200万元，其中，地下水及地下水修复等业务7150万元，环评等其他类业务1050万元，以实干实绩保障公司“双过半”。
统一思想，凝心聚力。公司领导高度重视，迅速响应，及时学习贯彻落实集团公司各项工作部署，召开“冲刺”动员部署会议，组织“头脑风暴”进行高质量研讨，进一步统一思想，提高站位，切实增强目标必成、使命必达的责任感和紧迫感，实现了再部署、再加压、再驱动，全面提高工作前瞻性、精准性、创造性，牢牢把握任务推进主动权。
锁定重点，实干笃行。公司持续在“政府智库、园区管家、企业平台”上做文章，充分“发力、生力、借力”，紧盯经营目标，紧跟重点项目、重点客户，紧守重点区域，紧抓重点业务，梳理项目，排查问题，严把安全、质量、进度关，精细化全过程管控，坚持问题导向、结果导向，多措并举出“真招”“实招”“硬招”，建强市场“铁三角”，最终群策群力，合力完成市场攻坚。
锚定目标，提质增效。公司以“三个年”活动和年度“十件大事”为指引，科学分解阶段性目标任务，层层传导压力，牢固树立“以实绩论英雄”的鲜明导向，加大奖惩力度。领导班子牵头包抓任务，由周督办改为日督办，工作群每日通报完成情况，滚动展示业绩动态。同时，公司强化管理，正风肃纪，大兴调查研究着力解决实际问题，各板块齐发力，立足优势，狠追紧赶，业务部门冲锋陷阵，职能部门加大支撑，各部门加班加点不松懈，形成协同联动，士气高涨，精神振奋的创业氛围，为实现市场攻坚提供了有力保障。
下一步，中圣公司将巩固战果，继续抬高标杆，坚持紧在前头、快在前头、干在前头，把任务往细处抓、把工作往实里做，在此基础上争取“全年胜”。
