开年即决战，起步即冲刺。正值大地回暖“春耕”季，开局关乎全局，中圣公司聚焦“十件大事”，先一步谋发展，快一拍抢机遇，胜一筹抓落实，大力推进重点项目，迅速夯实重点工作，铆足劲儿扬优势、补短板、蓄后劲，一路“狂飙”，奋力开启高质量稳增长新征程。
鸣疾号：全年工作提速引领
早谋划、早布局、早行动。节后开工，公司第一时间传达学习了全省“三个年”活动及集团公司相关指示精神，研究制订贯彻落实措施。同时，召开年度工作会议，以“十件大事”为引领部署谋划2023年各项工作，号召全员以“三个年”活动精神为牵引，落实统一部署，将稳增长列为首要任务，沿着“两升三高”目标努力奋斗，以高度的责任担当、昂扬的斗志、饱满的热情开跑。
擂疾鼓：凝心聚力振奋前行
强信心、聚民心、筑同心。公司一直以来高度重视察民情、优管理，为进一步弘扬优良传统，公司及时组织召开员工吐槽大会、领导班子民主生活会、部门负责人“批评与自我批评”专题会，听民情、查民意、解民忧，为民办实事，打开员工“心结”，解开问题“死结”，广纳建言，落实提质增效的硬招实招，推动制度措施靠前发力。领导干部率先强化自我监督约束，在坦诚民主的氛围中，全面查找问题，剖析整改，优化流程及工作方式，确保公司“强身健体”良性运行。领导干部以身作则，以上率下，员工放下思想包袱，轻装上阵，整体干事创业动力进一步激发，团队面貌焕然一新。落地实施新版《考核工作管理办法》，融汇体现“三项制度”改革精髓，激发内部形成浓厚的创优进取氛围。公司多措并举，为全年工作的开展，进一步统一了思想，凝聚了合力，提振了士气。
踏疾步：紧抓机遇蹄疾步稳
抢工期、提效能、抓服务。公司抢抓机遇、科学部署，围绕“谋早动快抓项目，安全高效稳增长”总基调，加大重点项目建设进度，加快市场培育和多方向项目策划开发，以起步即冲刺的态势勇往直前。
环评+板块以“三优”计划为引领，全力推进重大项目。化工园区认定项目组积极对接园区管理部门，第一时间启动现场二次详勘，联合园区管理部门召开工作现场动员会2次，参加企业100余家，同时，采取驻点现场办公模式，为化工园区认定工作顺利高效开展打下了良好基础。为确保《韩国NAM新能源高端材料生产项目》如期推进，项目组全员全力以赴在农历新年前组织召开评审会，节后项目组立即马不停蹄讨论修改意见、完善报告，最终于2月14日完成拟批复公示。公司党总支书记、董事长、总经理郭治敏主持召开《陕煤榆林化学1500万吨/年煤炭分质清洁高效转化示范项目》推进会，围绕减污降碳、环境质量改善等问题，作出安排部署，要求项目组夯实责任、强化落实，全力助推项目顺利获批，以实际行动响应“三个年”活动精神号召，推动陕西省重点项目高效落地。节能中心建成核心团队，以节能报告编制、评估等着手,积极开拓新业务。目前，陕西省发展和改革委员会委托的神木某项目节能报告评估已圆满完成。
大生态板块重点项目迅速行动。地下水业务紧密围绕“二二二”工作思路，积极落实年度任务目标。某地下水修复项目在春节复工后，立即对施工场地开展了全面细致的检修，确保了各系统安全稳定的投入新一轮的战斗中。依托相关专业优势，策划开发了土壤与地下水污染防治、生物多样性等多个方向精品项目，并与华北水利水电大学、全球知名环境服务商AECOM公司座谈，强化交流合作，共推行业持续发展。
咨询类方面，积极做好中央第三轮环境督察前各项技术准备工作，围绕主业持续发力，为企业、园区、政府当好“环保管家”。安康入河排污口徒步调查项目组成员配合某市环境执法大队人员，扎实做好入河排污口调查，利用多年专业优势及排查类服务经验，对现场进行仔细排查，建立台账，做到“底子清，情况明”。辅助利用遥感监测业务优势，保障排查工作顺利进行，水域水环境改善质量稳定不反弹。
大气板块工作顺利开展。咸阳高新区生态环境“智慧码”平台一期项目验收会于2月16日顺利通过验收，得到专家和政府部门一致好评，目前二期项目在可复制的基础上正持续推进。汉中市大气污染防治“一市一策”项目组，已制定2023年“一市一策”大气污染防治工作清单，编制8份分析评估报告，为汉中市空气质量改善提供坚实的理论保障。同时，新策划开发臭氧污染治理、VOCs监测管控与治理等方向项目，以智能化、信息化、科技化为引领，服务各区域空气环境持续改善。
一系列部署、举措密集落地，一个个重大项目火热推进，活力和暖流不断涌动，高质量发展愈发强劲……公司将继续保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，鼓足干劲、加油奋战，在打好第一赛季的基础上，确保一季度“开门红”，争取2023“全年红”。
