为全面落实国资委相关工作要求，扎实践行集团“13571”发展思路，稳妥有序推进重组整合，打造战略清晰、业务活力、机构精健、管理规范、机制灵活、经营精益的咨询公司，中圣环境公司结合实际开展全员竞聘上岗工作。6月28日，历时一个多月的公司全岗位竞聘工作任务圆满落下帷幕，600余名员工实现竞聘相继上岗，现代企业管理体系建设进一步完善。
顶层设计，变相马为赛马。
以增强企业创新力和竞争力为目标，公司强化岗位竞聘顶层设计，成立整合工作小组，科学谋划、精心组织，细化工作方案和流程，采用了“职能型+事业型”的整体组织框架，职能部门科学评价岗位价值，合理设置岗位条件，组织全员竞聘，实现了“赛场选马”；事业部按照“揭榜挂帅”和“伯乐选马”相结合的方式，在整合板块范围内公开招募事业部带头人，由带头人根据经营需要和成本核算合理组建经营团队，精选打造了一支有素质、有活力、有韧性的奋进队伍。为确保竞聘工作公平、公正、公开，从方案制定到意见征集，从组织动员到资格审查，从统分核分到公示聘用，集团公司党委组织部和纪委参与确保了竞聘工作的专业性和公正性。
细化实施，变推荐为自荐。
本次竞聘根据需求定岗位定条件，根据产值目标定机构大小，全部岗位按层级分为5批次进行竞聘。全体员工积极参与此次竞聘，根据自身能力和规划，选择适合自己的岗位，以演讲台为舞台，纷纷亮出“真功夫”。他们有的是经验丰富的老员工，有的是充满激情和活力的新晋职员，他们或阐述自己的工作经验，或展示个人才能，或分享未来规划，充分展现了实力与风采。他们中有的人期望在现有岗位上发挥更大的价值，有的则渴望通过转岗突破自我，挑战新领域。评委们就员工的演讲内容进行了半结构化访谈，深入了解了员工的个人情况和工作思路，为公司未来发展选拔了一批优秀人才。
计之深远，变压力为动力。
人才是企业发展的核心竞争力，全员竞聘不仅是一次人才选拔的过程，更是一次人才培养和规划的契机。此次竞聘定编定员、双向选择、竞争上岗，为员工们量身定制职业规划和发展路径。懂业务的员工发挥专业知识技能，深入业务前线；市场能力强的员工用敏锐的洞察力和判断力，积极拓宽市场版图；有志于业务技能学习提升的员工，公司提供相应的转型机会，确保他们能够在公司找到适合自己的发展道路，助力个人价值实现最大化。此次竞聘做到了让有能力、想干事、能干事、干成事的员工走向合适的岗位，让每位员工都能在适合自己的舞台上绽放光芒。
全员竞聘工作的圆满收官，标志着公司重组整合工作步入了崭新阶段，推动了公司人才合理流动，让人才成长与企业发展实现“双向奔赴”。随着新一轮国企改革深化提升行动的浪潮，中圣环境公司迈出了坚定而有力的一步。未来公司将持续深化改革，坚持以市场为导向、以效率贡献为核心，加快战略性人才结构调整，促进企业实现高质量、高效益、高竞争力发展。
