抓落实是集团公司党委书记、董事长郝军亮在6月12日重点工作推进会及6月26日“两优一先”表彰大会上多次提到及要求的。中圣环境公司整合发展进入新征程，要在爬坡过坎中实现年度既定目标，最根本的还是要靠抓落实。为此，公司全面优化顶层设计，强化战略导向，创新举措，狠抓落实，一步一个脚印推动中、省及集团公司作出的重大决策部署付诸行动、见到成效，让每一项决策掷地有声，每一条部署落实落地。
创新内参指引，为决策管理注入活力
为深入贯彻中、省关于生态环境保护最新政策要求，积极落实省国资委、集团公司关于高质量发展、稳增长等各项决策部署，公司围绕重大战略、重大目标、重大任务，紧盯目标任务和建设发展中的难点问题，系统梳理了2023年6月以来各类政策要点，精心摘取集团公司提出的党建纪检、目标任务、市场拓展、国企改革、项目执行、创新管理、风险防控等方面重点工作部署，研究分析解读，编制形成《党建引领摘编》《公司政策信息内参》《集团公司领导重要讲话及文件摘编》三大决策内参资料，于6月26日正式发布首刊。
精简的内参手册，成为公司决策层随手翻阅的“政策活词典”，为班子决策、用足用好政策，推动工作落实，提供有益参考。后期将持续更新丰富内容，坚持高标准做好信息供给和服务。
完善督办机制，为狠抓落实打好基础
“一分部署，九分落实”。中圣环境公司成立以来，始终把抓落实作为做好各项工作的首要要求，结合集团公司重要会议及文件部署，充分运用“清单制+责任制+限时办结制”方式，制订多件抓落实《责任清单》，建立定期督办检查，抓常规督办、抓重点督办、抓专题督办，持续跟踪问效，通过任务分解，责任明确到牵头领导、实施部门、协同部门，明确完成时限、实施方案，将结果纳入考核的督办督查工作机制，形成上下呼应、协调联动的整体推进合力。
强化考核管理，为实现目标提供引擎
公司坚持目标导向、结果导向，紧盯部门三件大事、公司月度三件大事等重要任务，采取正向激励与反向倒逼等多种手段，奖惩分明，强化考核结果运用，切实发挥考核的“指挥棒”作用。通过打造精细化、闭环式工作推进模式，对落实不到位的进行月度通报，并持续跟踪、一抓到底，以重点任务高效落实带动整体工作提质增效，不断推动公司战略部署及各项决策落实落地。
中圣环境公司将以战略重组整合为契机，以改革到底的决心，一如既往扛起使命责任，抓业绩、抓落实、抓服务，在企业经营与管理方面披荆斩棘，持续发力，共赴新征程，续写新华章！
